Корзина
6 отзывов
8 (702) 282-96-15
Контакты
ТОО «Дерон Строй Сервис» г. Астана
+77172472717отдел продаж
+77172472757технический директор
+77022829615технический директор
Сочинский Владимир Анатольевич
КазахстанАстанаул. Бирлик 27/1

Роль руководителя в управлении эксплуатацией недвижимости

Роль руководителя в управлении эксплуатацией недвижимости

Роль руководителя в управлении эксплуатацией недвижимости

 

Современный руководитель, управляющий эксплуатацией и обслуживанием зданий, это, как правило, человек неординарный, умеющий оперативно принимать правильные решения, решать как мелкие, так и глобальные задачи, моментально переключаться с одной проблемы на другую. Это государственный служащий, владеющий теоретическими и практическими аспектами своей деятельности, психологией человеческих отношений и умеющий применять свои знания на практике. Прежде всего, стоит оговориться, что именно от личностных качеств и правильности принятия решений руководителем зависит качество эксплуатации недвижимости.

 Но зачастую получается так, что у одних людей получается все, а у других нет, и важное влияние здесь оказывают различные субъективные факторы во многом не зависящие от них.

Чем выше статус руководителя, тем больший спектр задач ему приходится решать ежедневно, а значит, все их нужно держать в голове и контролировать исполнение одновременно. Чем выше уровень управления, тем больше приходится совмещать различных видов деятельности, общаться с большим количеством людей, переключаться с одной проблемы на другую и, как следствие, происходит рассеивание внимания с неизбежным переутомлением.

В конечном итоге, наступает такой момент, когда решение мелких, рутинных задач начинает вызывать нарастающее раздражение. И это закономерный процесс, так как руководитель, являясь неординарной личностью должен развиваться по другим законам, решая все более сложные, а значит интересные задачи. Рутина убивает личность. 

В жизни любого руководителя выполняющего ряд функций наступает момент, когда работа дает возможность проявить свои способности, оставить после себя заметный след.

Руководитель, являясь ключевой фигурой в системе управления должен понимать, что особенно сейчас, в период экономического кризиса, самопожертвование, постоянная усталость, раздражительность, уменьшение внимания оказываемого своей семье не являются конечной целью успеха для личности. Накопление негативных факторов, может перечеркнуть все ранее достигнутые успехи.

В этой связи актуальным представляется снятие ответственности руководителя за определенные виды деятельности с предоставлением ему прав общего руководства и координации действий специализированных обслуживающих фирм.

К сожалению существующая на сегодняшний день модель управления собственными службами эксплуатации исчерпала себя, так как рядовым сотрудникам не выгодно хорошо работать и брать на себя ответственность, которая лежит не на них конкретно. Не выполнение своих обязанностей не пугает, сотрудник спокойно может уволиться, уйти в отпуск и т.д.

Единственным правильным и разумным решением  является передача управления в руки специализированных обслуживающих фирм, в которых кардинально изменена структура обязанностей, система поощрения, обучения сотрудников. Время собственных служб эксплуатации закончилось, на сегодняшний день они уже не конкурентоспособны в изменяющихся рыночных условиях. И как показывает опыт использования специализированных обслуживающих фирм, расходы на эксплуатацию сокращаются на 20-30 %, при общем улучшении качества обслуживания на порядок и выше. Именно сотрудничество современного руководителя и специализированной обслуживающей фирмы позволит обоим динамично развиваться и приносить большую пользу стране.

 

С уважением, технический директор ТОО «Деронстрой»

Сочинский Владимир Анатольевич 

vkontakte facebook twitter

ТОО "Деронстрой" г. Астана

Предыдущие статьи